從保溫制造業(yè)看‘中國(guó)制造2025’    為應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展迎來(lái)新挑戰(zhàn)：資源有限，環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)設(shè)備要不斷的更新升級(jí)來(lái)控制排放量，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。    “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)裝備“走出去”被視為李克強(qiáng)為“中國(guó)制造2025”的兩個(gè)加速器。這兩種加速器同樣的適合保溫制造業(yè)的發(fā)展，保溫行業(yè)也不能停留在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中了，也要推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。
   “推進(jìn)‘中國(guó)制造2025’的關(guān)鍵，是推進(jìn)中國(guó)‘智’造。”一個(gè)“智”字涵蓋了制造業(yè)中的人才發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)造、節(jié)能環(huán)保、快速高效、合理分配、科技含量等很多要素，“‘集眾智者成大事’，要通過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，用億萬(wàn)人層出不窮的新鮮點(diǎn)子，激發(fā)市場(chǎng)活力，真正推進(jìn)中國(guó)制造的智能轉(zhuǎn)型。所以要做到“中國(guó)智造”，我們不能一蹴而就，我們還有很長(zhǎng)的路要走，并且我們要加強(qiáng)企業(yè)合作，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，達(dá)到精益生產(chǎn)，要從以下幾方面進(jìn)行改善： 庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 華美格瑞保溫建材有限公司決定推進(jìn)第三方物流融合發(fā)展，推進(jìn)快遞業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，以玻璃棉板生產(chǎn)分公司為首個(gè)精益生產(chǎn)試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變所有集團(tuán)公司向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。華美集團(tuán)誠(chéng)邀各制造業(yè)公司來(lái)公司交流合作。